求职和招聘通常是应聘者与企业之间的博弈过程,称之为一门艺术也不为过。对于应聘者而言,把自己的优势通过各种方式进行展现,获得企业面试官的认可,进而得到让自己满意的薪酬,并实现自我价值。对于企业而言,则是根据自身条件,选择符合企业价值观、岗位要求,能实现企业和社会价值的人才。不同的企业对应聘者的诉求有共性,也有差别,在早期教育行业里,近期大举招聘的Enwise教育集团在人才招聘和培养上走出了自己的风格和特色。
今年的疫情让很多企业都遭受了重创,线下的教育机构属于重灾区,但Enwsie教育在疫情期也没有停止招聘的脚步,线上面试积累了一批优秀人才。随着疫情好转和市场的回暖,Enwise相继在北京、重庆、广州、上海等地增设新店,继续招聘青年才俊,储备优秀人才,有序推进规模化发展的进程,持续获得教育求职者的关注。Enwise能够逆势招聘推进规模化发展,Enwise CEO Steven从人才选用、员工培养和企业稳定性三个方面做了解读。
在人才的选择上,除了基本的技能要求,Enwise还增加了“爱”的标签。在招聘阶段,Enwise非常关注两个指标,一是爱孩子,二是爱学习。“我们从事早期教育行业,爱孩子是基本,也是重中之重,只有发自内心的爱孩子,才能真正教育和服务好孩子,自己才能感受到这份工作的快乐和意义。”Steven说道,而对于爱学习的人,他们通常会有一个持续接受新知识的心态和习惯。即便是这个行业内的新人,只要爱孩子、爱学习,就有了成长的基础,是符合Enwise价值观的。
对于员工的培养,Enwise也通过专业培训和管培生计划为员工打通晋升之路。Enwise拥有一套新员工入职培训和完整的师资培养体系,来帮助新员工在新环境快速的融入和成长。除此之外,还特别给年轻人设置了青年领导力计划,提供垂直的专业提升路径和横向的综合发展路径。以亲子老师为例,每年两次的晋升考评机制,在专业技能上垂直发展,获得薪酬和职级的提升。横向发展路径则更关注员工的综合能力发展,例如Enwise北京中心一位课程顾问,通过两年的努力和管理实践,不仅实现了从管培生到课程顾问专员再到主管的三级晋升,还作为储备店长进入公司管理人才库。Enwise青年领导力的设置为年轻人提供了多样性的职位选择和广域的晋升空间,通过企业培养和自我成长,赋予未来更多的可能性。
Steven提到的第三点要素是企业稳定性,“其实企业能够按照既定的发展计划持续推进,也得益于Enwise稳定的人员组织架构,也就是说Enwise汇聚了一批愿意和公司共进退的踏实员工,同时也得到了投资人的信任和一路支持,让我们拥有比较充足的资金储备,所以Enwise有了现在的口碑和发展”。企业稳定性对员工来说非常重要,例如疫情期间行业内出现了停薪待岗、裁员甚至闭店的现象,对于企业而言可能更多是出于无奈,但是对于员工而言却失去了生活的保障、如果连生活保障都没有又何谈教育理想。所以一个企业有资金、有实力、有发展,员工才能踏实的去工作,去钻研,去发挥自己的长处。应聘者如何知晓企业是否有以上条件,最简单的办法就是在行业处于困境时期,谁有资金、谁在发展、谁在招聘,一看便知。
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