作者：曹雪梅

　　中秋、国庆长假期间，川西北气矿QHSE监督站的专职监督员每天坐在气矿调控中心，认真仔细、目不转睛地盯着自己面前的信息化大屏，对全矿所有生产场站、风险作业现场进行全过程、全天候的实时监控。

　　八天假期中，他第一时间核实和确认“安眼工程”AI智能报警信息，并按照工作程序做出了相应的处理：电话联系基层单位值班人员核实现场情况，对误报警做好标记，对AI识别出的真实存在的问题提出整改建议，并要求基层单位限期闭环。

　　“安全生产无小事，时刻紧绷一根弦”，如何切实做到“有作业必监督、无监督不作业”的工作要求，气矿找到了新的工作思路，答案就是利用信息化技术，改变传统工作方式，在时间和空间上实现安全监督无漏项。“要充分运用‘安眼工程’抓好作业现场监督”，在气矿2023年一季度QHSE管理委员会上，矿长对“安眼工程”作出安排部署，“确保员工要用、会用、用好”。

　　“上产200万吨油气当量”，川西北气矿产能建设正在加速推进中，而大力推进信息化建设，提高工作效率，是高质量发展的重要引擎。气矿加大员工培训力度，举办“安眼工程”专题培训班，邀请公司相关处室和信通中心专家到气矿授课，确保员工要用、会用、用好“安眼工程”；进一步完善和细化《川西北气矿“安眼工程”运用方案》，对“安眼工程”使用和管理做到“定岗位、定职责、定工作内容”。

　　从以前的几百公里赶往现场，到如今的“安眼”一秒尽收眼底，安全监督方式正在信息化技术的催化下，悄然发生着改变。2023年的夏季，距离气矿机关两百多公里路程的双鱼石气田，新井重点建设工程正在加紧开展，现场风险作业的全过程，始终都在“安眼”的注视之下，任何违章“小动作”都暴露在监督员眼前，现场的安全隐患都能够及时得到“诊断医治”。对此，QHSE监督站的每一位监督员都深有感触，“以往，200公里外的作业现场，我们要跑上大半天，费时费力，监督工作效率不高、监督检查覆盖不全。现在用上了信息化的手段，让我们的腿变长了，眼睛变远了，各个作业现场变成了零距离，监督工作的效率提高了数倍。”

　　自从使用“安眼工程”以来，QHSE监督站持续优化“电话抽查+视频监控+安眼平台”信息化监督检查模式，着力推动“三转”工作：转思想，强化全员信息化监督学习；转手段，强化信息化监督方法使用；转作风，提高信息化监督质量。借助安眼平台这颗智能的眼睛，有力夯实了安全生产的基础，促进了本质安全的实现。

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